【门店】强化门店管理能力 打造铁军式营销团队记第7届成霖高宝店长精英训练营

    强化门店管理能力 打造铁军式营销团队记第7届成霖高宝店长精英训练营

陶瓷相关,本文关键词:门店成霖高宝营销团队店长培训管理强化门店管理能力打造铁军式营销团队记第7届成霖高宝店长精英训练营作为中国厨卫百强的领头羊，和第一家在海峡两岸实现上市的台资企业，成霖股份在大陆十多年的发展，积累了强大的研发实力和制造能力，在厨卫行业，成霖高宝稳扎稳打，稳步推进，经过十多年的耕耘，成霖高宝已在卫浴行业树立独特的旗帜，随着两岸经济的一体化，成霖股份开始全面进军中国市场，摆脱过往重外销、轻内销的思维模式，把成霖高宝做强、做大。

2010年8月2—4日，成霖股份隆重召开店长培训会议，作为强化国内市场的先行曲。

店长培训会议在美丽的海滨城市青岛举行，会议由销售部杜杰经理主持，在店长开训仪式上，成霖高宝总经理陈宗云首先强调此次店长培训会要达成三个目的，一是把成霖高宝在行业的知名度转换成市场知名度的布局，二是对卫浴产品特性及卖点进行系统说明，三是分享门店经营的经验和成果，并对成霖高宝未来行销策略的发展、品牌的传播，以及产品线的规划作出更长远的规划。

店长们在参观工厂过程中，先后参观了加工车间，组装车间，实验室，研发中心，对于成霖高宝拥有如此雄厚的研发技术能力和亚洲一流规模的生产基地感到振奋，对于工厂的现代化和信息管理给予充分地肯定，这其中每一件产品都被赋予了条形码管理，任何一件产品从源头即抓起，在市场上出来的任何问题都可以追溯当时的生产情况和责任人员，并建立了责任追究制度，这些极大保证了成霖高宝的质量能力。

成霖高宝总经理陈宗云在行销攻略课程讲解中，率先在卫浴行业引入空间销售概念，并把卫浴产品依用途的差异区分成沐浴空间、排泄空间、洗漱空间，并提出不同空间的产品组合概念，在此基础上提出行销产品的一些基本方法和技巧并对成霖高宝的产品进行特性和卖点说明，为增强实战性，陈总特意安排工作人员准备好各种款式马桶，现场进行示范性讲解，授课中陈总还不时坐在马桶上，进行体验式讲解，让店长们系统了解各种产品的应用原理和适用空间。

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